20 октября компания «СОНЕТ» — один из самых сильных системных интеграторов уже не только нижегородского региона, но и России отмечает своё 17 – летие. О том, чем живет «СОНЕТ» сегодня наше интервью с генеральным директором — Алексеем Малышевым.
Будь в курсе событий рынка IT.
В интервью с Алексеем нам важно было узнать, какие принципы лежат в основе бизнеса компании, как можно быть успешным в далеко не идеальных условиях российской политико-экономической ситуации.
17 лет не малый срок….. Продолжаете расти или уже стабилизировались?
«Мне не интересно работать там, где нет развития, нет новых целей и задач, драйва. Среда, в которой мы работаем, меняется постоянно, бороться приходится буквально за каждого клиента, нужно реагировать, меняться, извлекать уроки, и конечно опять строить, строить, строить планы – и стремиться к их осуществлению. Стабильность хороша для меня только как основа для будущего развития: это стабильность команды, стабильно выстроенные бизнес-процессы, – и этом смысле она конечно необходима».
А как же кризис? Ведь для многих компаний хоть какая-то стабильность — уже за счастье.
«Есть ощущение, что состояние «вселенского кризиса» уже наше обычное состояние жизни. Мы уже привыкаем жить в изменившемся мире. Нельзя жить прошлым и вспоминать, как здорово было тогда…. Видимо, время до ноября 2014 года так и останется «золотым временем», но это лишь воспоминания. А впереди, как говорится – «все зависит от нас самих». Не смотря на кризис, нам удалось вырасти по совокупной выручке в прошлом году на 30%, а в этом году мы прогнозируем рост в 45 – 50%. «.
Каковы последние успехи и достижения «СОНЕТ»? Чем гордитесь?
«Моя основная цель на данный момент – создать федеральную компанию с центром компетенций в Нижнем Новгороде. И в достижении этой цели нам удалось сильно продвинуться. Мы открыли представительство в Москве. Конечно, проект оказался совсем не простым, и Москва «не бросилась в наши объятия», но никто никому не обещал, что будет легко. Первые успехи за прошедшие несколько месяцев уже есть. Уникальный набор компетенций «СОНЕТ» востребован, а удалённость, при этом не глобальная, центра разработок и компетенций от столицы – делает наши решения достаточно интересными в плане сочетания качества и стоимости для московских и федеральных компаний, центр принятия решений которых находится в Москве.
Напомню, что «СОНЕТ» сейчас – это фактически два разных бизнеса. Они дополняют и пересекаются друг с другом, но принципиально отличаются. Два бизнеса – соответственно два департамента: Департамент ИТ-решений, и Департамент инженерных систем.
Открытие представительства в столице, расширение нашего взаимодействия с федеральными компаниями – это, конечно, больше относится к Департаменту ИТ-решений. В плане развития Департамента инженерных систем – мы очень выросли в области масштабности проектов – и это не только в квадратных метрах площадей, но и в количестве систем, в сложности решений. Мы закончили большой, сложный и интересный проект в Инновационном центре Сколково в Москве – проект оснащения интегрированными системами безопасности и телекоммуникационными системами апартаментов, в которых живут сотрудники Сколково. В Нижнем мы сдали два знаковых важных объекта на территории Нижнего Новгорода — отель Хилтон и ТРЦ Жар-птица. На этих объектах кроме тех систем, которые сейчас мы берем на подряд практически в любом проекте – я о телекоммуникационных системах и системах безопасности – видеонаблюдение, СКУД, охранные системы, мы сделали также комплекс противопожарных систем, энергоснабжение, автоматизацию инженерных систем зданий.
О личном…… Мы «пережили» ремонт! Все, кто этим когда-либо в жизни занимался – меня поймет! Мы сделали классный, брендовый ремонт, и очень гордимся им! И кстати, жизнь в обновлённом, красивом стильном офисе стала еще интересней и активней. Вот приятно каждый день приходить на работу, душа радуется! Мы сделали демонстрационный зал, в котором создали и оттестили прототип современной, отказоустойчивой и гибкой ИТ-инфраструктуры, развернули наиболее интересные приложения. Оборудование, котором говорят, показывают презентации…. можно увидеть в действии, потрогать, потестить! Ждем всех в гости. Приходите с вашими вопросами, задачами. В теплой и уютной атмосфере нашего нового, очень красивого офиса мы сможем еще быстрее найти точки соприкосновения и развить наше сотрудничество».
Как планируете развиваться? Что там впереди?
«В плане расширения клиентской базы — есть несколько путей развития, по которым в той или иной степени мы активно работаем. Ну во-первых, близлежащие регионы – Кировкая, Ивановская области, Саранск, Чувашия и т.д. Здесь есть интересные крупные, да и не крупные, но динамично развивающиеся компании, для которых будут актуальны наши решения. Мы достаточно близки к ним территориально, а с другой стороны наша профессиональная компетенция действительно высока – и в этом смысле мы для них — просто находка. При этом навыки мобильной оперативной работы, приобретенные и обкатанные нами в работе на удаленных объектах России, помогут нам быстро и эффективно решить задачи этих клиентов. О планах на федеральные и московские компании я уже говорил.
Внутреннее развитие мы связываем с качественной проработкой бизнес-процессов. На самом деле, в условиях роста и специфики нашего бизнеса – системной интеграции, когда под «одной крышей» мы фактически имеем несколько разных бизнесов, процесс оптимизации бизнес-процессов происходит постоянно. «Построил и дальше все работает на тебя» – это давно уже стало утопией. Оптимизировать, совершенствовать, исправлять ошибки, придумывать новые схемы и активности, смотреть в будущее приходится каждый день, в режиме 24/7.
И тут, конечно, встает вопрос ТОП-команды, ближайшего окружения. На самом деле, последние два года для меня это был самый ключевой вопрос. И после довольно длительной работы в этом направлении, ошибок и, что уж тут таить, разочарований, мне удалось собрать «костяк», тех людей с которыми действительно интересно делать бизнес – активных, упорных единомышленников, которые могут и согласны работать в очень динамичном, не типичном для нашего региона темпе, в котором работаем мы. Они далеко не идеальны, и человеческий фактор есть и будет всегда, но они действительно понимают, на что идут, и что работать придется много, но хотят этого. Моя команда знает: помогая компании расти – они сами смогут расти и развиваться».